21 Overige organisatiekosten
Grondslagen voor de toegerekende organisatiekosten
De toegerekende organisatiekosten aan verhuur-, verkoop- en beheeractiviteiten volgen uit de kostenverdeelstaat. Daarin worden de organisatiekosten, welke onder andere bestaan uit lonen en salarissen en overige bedrijfskosten, op basis van een interne inschatting van de urenbesteding naar activiteiten verdeeld. Hierbij wordt in hoofdlijnen onderscheid gemaakt naar exploitatie, projectontwikkeling, verkoop en leefbaarheid. De directe kosten zijn gebaseerd op kostenplaatsadministratie. De indirecte personeelskosten worden toegerekend op basis van inschatting van de werkzaamheden per functie. De overige indirecte kosten worden verdeeld op basis van verhouding van fte’s.
Bedragen x € 1.000 | 2019 | 2018 |
Lonen en salarissen | 25.160 | 23.065 |
Uitzendkrachten, inleen etcetera | 4.950 | 4.182 |
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa | 905 | 875 |
Juridische kosten | 242 | 341 |
Huisvestingskosten | 1.153 | 1.072 |
Automatiseringskosten | 2.128 | 1.764 |
Advieskosten | 1.979 | 1.581 |
Kantoorkosten | 567 | 623 |
Vervoerskosten | 989 | 977 |
Verhuurskosten | 970 | 356 |
Overige algemene kosten | 2.306 | 2.220 |
Administratie tarief servicekosten | -369 | -410 |
Dekking huismeester | -800 | -1.264 |
Dekking overig | -67 | -106 |
Diverse opbrengsten | -1.289 | -1.505 |
38.824 | 33.771 |
Organisatiekosten toegerekend aan:
Bedragen x € 1.000 | 2019 | 2018 |
Totale organisatiekosten | 38.824 | 33.771 |
Af: toegerekende organisatiekosten verhuur en beheer | -18.303 | -14.932 |
Af: toegerekende organisatiekosten onderhoud | -9.831 | -8.005 |
Af: toegerekende organisatiekosten verkoop bestaand bezit | -1.256 | -996 |
Af: toegerekende organisatiekosten leefbaarheid | -1.092 | -868 |
Af: toegerekende organisatiekosten activering | -5.569 | -6.433 |
Overige organisatiekosten | -2.773 | -2.537 |
- | - |
Personeelsbestand
Gedurende het boekjaar 2019 bedroeg het gemiddeld aantal werknemers (exclusief ingehuurd personeel) bij de toegelaten instelling 297 (2018: 287). In de dochtermaatschappijen waren er in 2019 gemiddeld 4 werkzaam (2018: 4). Deze werknemers waren allen in Nederland werkzaam (2018: idem). Deze personeelsomvang is als volgt onder te verdelen naar de verschillende functionele gebieden:
Gemiddeld aantal werknemers | 2019 | 2018 |
Directie en staf | 68 | 64 |
Financiën & Control | 30 | 29 |
Wonen | 156 | 152 |
Vastgoed | 47 | 46 |
301 | 291 |
Lonen en salarissen
Bedragen x € 1.000 | 2019 | 2018 |
Salarissen | 17.218 | 16.197 |
Sociale lasten | 2.858 | 2.603 |
Pensioenen | 2.692 | 2.557 |
Overige personeelskosten | 2.392 | 1.708 |
25.160 | 23.065 |
Pensioenlasten
De medewerkers hebben een pensioenregeling die is ondergebracht bij SPW. Deze pensioenregeling betreft een voorwaardelijk geïndexeerde middelloonregeling. Indexatie (aanpassing met prijsstijging) van de toegekende aanspraken en rechten vindt uitsluitend plaats indien en voor zover de middelen van het pensioenfonds daartoe ruimte laten en het pensioenfonds daartoe heeft besloten. Indien de omstandigheden bij het pensioenfonds daar aanleiding toe geven kan de directie besluiten tot het korten van aanspraken. De pensioenregeling wordt volgens de Pensioenwet gekarakteriseerd als uitkeringsovereenkomst.
De belangrijkste kenmerken van de uitvoeringsovereenkomst zijn:
-
Deelneming in het bedrijfstakpensioenfonds is verplicht gesteld voor de werknemers en bestuurders van de toegelaten instelling (en haar groepsmaatschappijen
-
De toegelaten instelling (en haar groepsmaatschappijen) is uitsluitend verplicht tot betaling van de vastgestelde premies. In geen geval bestaat een verplichting tot bijstorting.
-
Er is geen sprake van recht op teruggave/premiekorting.
Per 31 december 2019 bedroeg de geschatte dekkingsgraad van SPW 113,2%. Omdat de beleidsdekkingsgraad ultimo 2019 (evenals ultimo 2018) lager was dan de vereiste dekkingsgraad van 126,6% is er wel sprake van een reservetekort. Als de beleidsdekkingsgraad van een pensioenfonds te laag is, moeten pensioenfondsen maatregelen treffen. Ultimo 2019 heeft SPW een reservetekort (idem ultimo 2018). Zolang er een reservetekort is, wordt door het pensioenfonds jaarlijks een herstelplan bij de toezichthouder ingediend waarmee wordt aangetoond hoe het pensioenfonds verwacht dat binnen tien jaar tijd de dekkingsgraad herstelt tot het niveau van de vereiste dekkingsgraad.